Costruzione e revisione
Analisi del modello attuale in ogni dettaglio: clienti, offerta, canali, costi, margini. Dove serve, lo si ricostruisce partendo dall'idea.
Consulenza di Direzione ed Organizzazione aziendale
Strategia, Lean Thinking e Modello 231 per far crescere l'impresa
Affianco imprenditori e direzioni aziendali su tre aree distinte: costruire e rinnovare il modello di business, snellire i processi per massimizzare performance e redditività con la corretta focalizzazione della value chain, proteggere l'azienda con un Modello 231 ricavato dai processi reali.
Dott. Luciano De Nardis
35 anni tra consulenza, management e impresa
Tre aree di intervento
Ogni area ha la sua pagina: scelga quella che riguarda la sua azienda oggi.
1
Strategia
Modelli di business, riqualificazione e diversificazione, passaggio generazionale
Scopri → 2Lean
Massimizzare performance e redditività con la corretta focalizzazione della value chain
Scopri → 3Modello 231
Organizzazione, gestione e controllo secondo il D.Lgs. 231/2001
Scopri →Le tre aree si toccano: una strategia nuova chiede processi adeguati, e processi chiari sono la base di un Modello 231 che funziona.
Un unico metodo: leggere come l'azienda lavora davvero
Prima di proporre qualsiasi cambiamento analizzo l'idea e il modello di business, i processi e le persone che li fanno funzionare. Raramente i problemi di un'azienda sono solo organizzativi, solo legali o solo economici: per questo servono tre competenze insieme.
Economia
Modelli di business
Ho costruito modelli di business industriali e commerciali partendo da un'idea, fino al mercato.
Processi
Lean, kaizen, value chain
Anni di direzione in aziende industriali e commerciali: conosco i processi dall'interno e so dove si inceppano.
Diritto
Ufficio legale d'impresa
Per molti anni ho gestito l'ufficio legale di aziende industriali da 400–500 dipendenti con numerose sedi estere, chiudendo importanti accordi stragiudiziali.
Chi sono
Laureato in Economia e Commercio, ho alle spalle oltre 35 anni di esperienza come consulente aziendale, manager in aziende medio-grandi e imprenditore, con un percorso che ha unito competenze giuridiche, aziendalistiche ed economiche in settori diversi.
Sono stato CEO e Director of Sales and Marketing, e ho ideato Tippy. Porto nella consulenza la mia esperienza da imprenditore e da manager: so che un cambiamento organizzativo funziona solo se chi lavora in azienda lo sente utile.
Opero con aziende industriali e commerciali in Emilia-Romagna, Lombardia e Veneto.
Area 1 · Strategia
Direzione strategica e modelli di business
Affianco l'imprenditore nelle decisioni che cambiano la traiettoria dell'azienda: ripensare il modello di business, riqualificare le linee che perdono terreno, aprirne di nuove, preparare il passaggio alla generazione successiva.
Quando serve
Margini che si assottigliano, un mercato che cambia, un'idea nuova da valutare, un'azienda da consegnare ai figli o a un nuovo management: sono i momenti in cui uno sguardo esterno ed esperto fa la differenza.
Riqualificazione e diversificazione
Rilancio delle linee esistenti che perdono margine e sviluppo di nuovi prodotti e mercati, dall'idea fino alla vendita.
Passaggio generazionale
Accompagnamento nel cambio alla guida dell'azienda: ruoli, deleghe, organizzazione e trasferimento delle competenze.
Affiancamento all'imprenditore
Un interlocutore stabile per le scelte di direzione: piani di sviluppo, priorità, organizzazione della prima linea.
Le altre aree di SDN
Strategia, processi e controllo sono collegati: un intervento in un'area spesso apre opportunità nelle altre.
Area 2 · Lean
Processi snelli per massimizzare performance e redditività
Con i metodi lean e kaizen analizzo e riprogetto i processi per eliminare gli sprechi e focalizzare correttamente la value chain: è così che crescono performance e redditività.
Quando serve
Tempi di consegna che si allungano, costi che crescono più del fatturato, uffici e reparti che si passano il lavoro con attriti: segnali che i processi non sono più adatti all'azienda di oggi.
Mappatura dei flussi
Lettura dei processi così come avvengono davvero, risorsa per risorsa, per individuare colli di bottiglia, attese e attività senza valore.
Snellimento dei processi
Nuovi flussi di lavoro, ruoli e responsabilità definiti, passaggi tra funzioni più semplici lungo tutta la catena del valore.
Misura e miglioramento continuo
Indicatori di performance chiari e un metodo kaizen perché il miglioramento continui anche dopo l'intervento.
Le altre aree di SDN
Strategia, processi e controllo sono collegati: un intervento in un'area spesso apre opportunità nelle altre.
Area 3 · Modello 231
Il Modello 231 come leva di sviluppo, non come freno
Costruisco modelli di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 partendo dai processi reali dell'azienda: un presidio concreto contro il rischio-reato che non rallenta la catena del valore.
Il rischio si legge nei processi, non si immagina
Molti modelli 231 adottati presentano difetti di costruzione: la mappa dei rischi viene ipotizzata a tavolino invece di essere ricavata dal modo in cui l'azienda lavora davvero. Il risultato è un documento formale che appesantisce l'operatività e protegge poco.
Analisi del modello di business
Studio l'idea e il modello di business in ogni dettaglio, leggendo i processi che coinvolgono ogni singola risorsa.
Mappatura di ogni spiraglio di rischio
Individuo i punti in cui può nascere un reato presupposto, per creare una vera barriera contro le sanzioni pecuniarie e interdittive.
Processi fluidi e lean
I controlli si integrano nel flusso di lavoro senza intaccare l'organizzazione lean e il miglioramento continuo.
Uno scudo che migliora le performance
Il modello diventa una risorsa per l'efficienza: processi più chiari, responsabilità definite, decisioni tracciabili.
Su misura per la dimensione dell'azienda
Un'impresa da 8 milioni e un gruppo da 200 hanno rischi, strutture e priorità diverse. Per questo l'intervento cambia in base alla fascia di fatturato.
Prima adozione essenziale
Un modello proporzionato, costruito sui processi chiave, che tutela l'azienda e l'imprenditore senza appesantire una struttura snella.
Adozione strutturata
Mappatura completa dei processi e delle funzioni, protocolli di controllo integrati nell'operatività e supporto all'Organismo di Vigilanza.
Revisione del modello esistente
Verifica del modello già adottato per individuare i difetti di fluidità e di costruzione, e riallinearlo ai processi reali dell'organizzazione.
Le altre aree di SDN
Strategia, processi e controllo sono collegati: un intervento in un'area spesso apre opportunità nelle altre.
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Dott. Luciano De Nardis – SDN Consulenza di Direzione, Via Francesco De Sanctis 18/1, 42100 Reggio Emilia, P.IVA 03019460355. Email: luciano.denardis@sdn-consulting.it.
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Ha inoltre il diritto di proporre reclamo al Garante per la protezione dei dati personali (www.garanteprivacy.it).
Ultimo aggiornamento: novembre 2026.
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